一边是对中国汽车爱不释手，开了半年都不舍得换的“真香”现场，一边是声色俱厉、高喊“封杀”中国汽车的决绝表态。
福特CEO吉姆·法利，这位美国百年车企的掌舵人，最近上演了一出令人瞠目结舌的“川剧变脸”。
这背后，其实是意识到竞争不过中国汽车后，骨子里溢出的恐惧和害怕。
1. 福特CEO狂赞（丨）
早在2023年，福特CEO吉姆·法利带着几分底特律巨头的骄傲，来华访问并考察中国汽车之后，就产生了浓厚的焦虑感。
彼时，法利和福特CFO试驾了合资伙伴的电动车，不得不承认：“他们领先我们了。”
这款车，在驾驶质量和科技功能方面遥遥领先。
在法利看来，福特已经被甩在了身后，这种领先对于福特来说，已经是一种 “生存威胁”了。
2024年4月，带着焦虑感的法利再次访华。这一次他指示团队，将包括SU7在内的五款中国电动汽车，不惜代价地空运到美国进行研究。
其中，小米SU7成了他的日常座驾。这一开就是半年，开着开着就彻底沦陷了。
法利毫不掩饰对SU7的赞赏，他公开表示，只要坐进 SU7，就会立刻感受到其技术层面的先进程度，甚至超过许多欧洲豪华品牌。
他觉得，小米SU7开起来很像保时捷 ，开了6个月也不想跟这车分开。
2. 公开喊话封杀中国汽车
作为百年福特的CEO，法利公开盛赞小米SU7，展现了一种难能可贵的胸怀与坦诚。
然而，当话题转向中国汽车进入美国市场时，他的态度却发生了180度的急转。
2026年4月，在《福克斯与朋友们》节目中，法利的声音变得冷峻而强硬：“中国车进入美国市场，我们就完了，绝不能允许它们进入我国。”
这番言论与他此前对小米SU7的柔情，形成了鲜明的对比。
事实上，美国早已对中国电动汽车筑起了100%的关税高墙，将比亚迪、小米等中国品牌死死挡在门外。
但法利仍觉不够，他甚至针对加拿大给予中国电动车的进口配额发出警告，呼吁阻止中国车从加拿大“曲线”进入美国。
他提出，中国车企若想在美国生产，必须与美方组建合资公司且由美方控股。
这无异于在说：你想要来，就必须交出技术，交出控制权，以我为主。
3. 恐惧的根源和无力壁垒
法利为封杀中国车找出了诸多理由：中国产能足以淹没美国市场，制造业流失对美国将是“毁灭性打击”；中国汽车配备大量摄像头，存在数据安全风险。
但这些理由，其实站不住脚，制造业流失是美国自身产业结构、产业空心化、成本问题等因素的沉疴，非一日之寒。
数据安全之说更是充满讽刺，特斯拉在中国畅行无阻，并未遭遇对等的“安全封杀”。
剥开这些包裹着经济影响和国家安全的外衣，内核只有一个字：怕。
真正让法利惧怕的是，中国电动车在技术、成本等维度上的全面领先。
技术上，他曾经承认，福特的车机系统技术“落后中国25年”。这话出自一个百年车企CEO之口，分量显得非常重。
事实上，在智能化与电气化的综合实力上，中国汽车已实现全球领跑。法利自己承认，中国电动车的品质“远超西方”。
如果放在同一个市场竞争，美国汽车根本竞争不过中国新能源车。
更致命的是成本优势，法利曾表示，中国电动车的生产成本比美国低30%以上。
这并非单纯依靠补贴，而是源于从石墨开采、锂冶炼、电池制造到整车装配的完整产业链所铸就的护城河。
技术领先、垂直整合与规模化运作多重因素叠加，让成本控制达到了西方难以企及的高度。
时代的车轮滚滚向前，真正的强者，永远敢于在开放中竞技，在创新中超越。关上的门，或许能暂避风雨，却永远无法真正赢得未来。
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